Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors

About the book Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors

Конкурентна стратегія: методи аналізу галузей та конкурентів | У книзі подано аналіз конкурентної структури галузі, в основі якої лежать п'ять базових ринкових сил: внутрішньогалузева конкуренція, загроза з боку потенційних конкурентів, наявність продуктів-замінників, ринкова сила постачальників і споживачів. Автор докладно описує структурні чинники, що обумовлюють інтенсивність конкуренції, а також особливості розвитку галузі та конкурентної стратегії на різних етапах галузевої еволюції.
На базі наведеного аналізу автор пропонує моделі конкурентних дій компаній та їх керівників з метою збереження найкращих позицій їхнього бізнесу. Цінність книги полягає в тому, що вона містить не тільки теоретичні положення, які поширені та визнанні в усьому світі, але також і численні практичні поради щодо поведінки фірми та її менеджерів в залежності від конкретних ринкових умов.

Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors | Electrifying in its simplicity—like all great breakthroughs—Porter’s analysis of industries captures the complexity of industry competition in five underlying forces. Porter introduces one of the most powerful competitive tools yet developed: his three generic strategies—lowest cost, differentiation, and focus—which bring structure to the task of strategic positioning. He shows how competitive advantage can be defined in terms of relative cost and relative prices, thus linking it directly to profitability, and presents a whole new perspective on how profit is created and divided. In the almost two decades since publication, Porter's framework for predicting competitor behavior has transformed the way in which companies look at their rivals and has given rise to the new discipline of competitor assessment.
Competitive Strategy has filled a void in management thinking. It provides an enduring foundation and grounding point on which all subsequent work can be built. By bringing a disciplined structure to the question of how firms achieve superior profitability, Porter’s rich frameworks and deep insights comprise a sophisticated view of competition unsurpassed in the last quarter-century.